淺談EHS投入與回報
企業(yè)想要生存，成本、效益、利潤最關鍵；然而，當全球整體經(jīng)濟形勢嚴峻、企業(yè)效益不好時，很多老板就不太愿意在EHS上多投入，擔心投了沒有產(chǎn)出，會進一步影響企業(yè)的效益。
那么，企業(yè)對EHS的投入，真的有回報嗎？
一、事故的預防性成本
事故損失成本是事故的預防成本的N倍。通常我們在核算損失時，涉及 費用包括：
損失慘重和預防成本低下的實例，我們可以找到很多：
案例一：
一雙防護鞋200元，而壓傷一次腳趾導致骨折花去醫(yī)療費2萬元!全車間20人，全部預防成本才200*20=4000元，僅為2萬元的1/5，這僅是計算了直接損失的投入產(chǎn)出比。如果加上間接損失，則可能會達到20倍、甚至40倍以上。
案例二：
設備的防護罩壞了進行維修。維修期間停工1班，維修費用50元。如果因為防護罩不良，引發(fā)了員工手指受傷，可能：醫(yī)療費500元+員工休息+停工+維護修+事故處理….. 這些直接損失立即上升至原來的5~8倍；再考慮員工流失等更長遠的損失就會更加了解到預防的重要性。
這里我們看到了三種常見的損失或成本：
· 事故費用是事故發(fā)生后必須支付的被動支出；
· 預防費用是防止事故發(fā)生的主動投入；
· 故障成本 (或維護成本)：即隨著安全防護水平的提高將逐步降低，另一方面則會隨著設備硬件條件的老化等時間性因素而逐步升高(這與TPM中的浴盆曲線有關)。
顯然，越靠前的安全投入，以及穩(wěn)定的維護保障，這樣未來的安全推進就越省力。預防性成本、事故性成本和保障性成本都會趨于一個穩(wěn)定的低水平。
二、工傷、事故導致工傷保險費率浮動
2015年《關于調(diào)整工傷保險費率的通知》，明確將行業(yè)工傷風險類別劃分為八類，風險程度由低到高，基準費率不同從0.2%到1.9%，而且行業(yè)中也劃分了不同檔次，對應企業(yè)的安全管理水平。
用人單位工傷保險費率上浮或下浮的指標：
· 主要指標：支繳率
· 其他指標：工傷發(fā)生率、因工死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、安全生產(chǎn)標準化達標、作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測、職業(yè)健康檢查等。
凡工傷發(fā)生率高于全市用人單位平均工傷發(fā)生率3倍以上的用人單位相應加大上浮力度。用人單位費率浮動周期原則上為一年，但發(fā)生重大傷亡等情況的采取即時上浮政策。(工傷發(fā)生率，是指上年度內(nèi)，用人單位在社會保險經(jīng)辦機構辦理工傷職工登記的人數(shù)(不含老工傷人員)占該單位上年度平均參保繳費人數(shù)的比例。)
案例三：
某公司伊之密的員工為2000人左右，費率為1.13%，每年工傷保險支付費用總額約80萬元。但從下表不難看出，做得好壞，僅保險支付額就可有30萬的差別!
三、EHS做好了會怎樣?——你好我好大家好
案例四：
某新能源科技公司ATL公司EHS副總經(jīng)理陳朝陽認為，要有良好的成本意識，用“錢”的語言和老板溝通，讓老板明白：安全也是業(yè)務，良好的EHS能夠真金白銀地創(chuàng)造效益;要有能力創(chuàng)新節(jié)約，平時收集和使用節(jié)約做法；要靈活變通，用好條款中的沖突條款，選擇合適的條款，對最要害的地方進行強化，非重點的地方則避免浪費。
最佳實踐成果：非危險廢物項目年度節(jié)約兩千萬，低工傷率年度節(jié)約一千萬，可靠性項目研究節(jié)約兩千萬，品質(zhì)改進項目節(jié)約兩千萬，消防優(yōu)化設計節(jié)約五千萬元。
綜上，EHS雖不是LM公司的主營業(yè)務，但它的投入回報遠超主營業(yè)務（公司作為可再生能源行業(yè)的領軍者之一，其遠景、使命和戰(zhàn)略本身就是EHS投入回報的最佳體現(xiàn)）。公司EHS團隊在集團、中國區(qū)及江陰工廠管理層的大力支持下，將繼續(xù)深入開展EHS合規(guī)、零事故和節(jié)能減排等項目，共同推動降本增效和集團WWOW戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
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