題前話 : 時間是度量一切的最好尺度,那么標(biāo)準(zhǔn)工時可以用于哪些方面,實際操作中又有哪些需要注意呢?在此文我會閑談一下,本文適合有過工時數(shù)據(jù)庫建立經(jīng)驗的人閱讀。
01
標(biāo)準(zhǔn)工時作為IE的專業(yè)技能,是我們壓箱底的功夫,易學(xué)難精。以下摘自官方文檔:用于現(xiàn)場改善;用于計劃排產(chǎn);用于對外報價;用于計件單價等等。
1、時間觀測方法:
①IE方法:
一位合格適當(dāng)、良好訓(xùn)練的操作者,在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下,對一待定的工作,以正常速度操作所需的時間。以上定義的條件為:
1)必須在“標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)”下工作。所謂標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài),系指標(biāo)準(zhǔn)工作方法、標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)程序、標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)工具、標(biāo)準(zhǔn)機器運轉(zhuǎn)速度等。
2)合格適當(dāng)?shù)牟僮髡?。即操作者必須是一個合格的工人。
3)良好的訓(xùn)練。操作者對該項工作必須受過完全的訓(xùn)練。
4)正常速度。操作者必須在正常速度下工作,既不過分緊張,亦不故意延誤。
大多數(shù)情況下,測試7-8組數(shù)據(jù),使用速度評價法(實際作業(yè)速度/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度),0.667-甚慢;1.0-穩(wěn)定;1.333-敏捷;1.667-甚快;2.0-非??臁?
②豐田系方法:
1)觀察作業(yè)內(nèi)容,把要素作業(yè)記入觀測表格。
2)觀測時間,過程中秒表不要停。
3)計算1周期的時間,
4)決定要素作業(yè)時間;
5)要素作業(yè)時間為測量次數(shù)出現(xiàn)最多,穩(wěn)定最好的值。
6)周期時間為完成此作業(yè)循環(huán)時間。
7)要素作業(yè)之和CT,肯定會是周期作業(yè)最小值范圍附近。這就是著眼點應(yīng)該填寫的內(nèi)容,也是穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)該做的事。
02
2、用于現(xiàn)場改善
現(xiàn)場改善中建議時間不要加任何寬放,以測量值作為作業(yè)組合依據(jù)。隨著人員作業(yè)熟練度提升,作業(yè)周期還會減少。在此借用一個OEE衍生方法論OPE,如圖所示:
OPE效率接近于0.95,特別是以人為主的組裝線,可以有效評估改善的潛力?,F(xiàn)場改善時,前6天優(yōu)先關(guān)注動作損失、質(zhì)量穩(wěn)定,累計18天時關(guān)注線平衡調(diào)整。累計25天,以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票+作業(yè)指導(dǎo)書,來記錄此刻最優(yōu)的4M1E配置方法。
3.用于排產(chǎn)
當(dāng)生產(chǎn)線可以使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票+作業(yè)指導(dǎo)書來進(jìn)行衡量時,說明進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)階段。簡單的說就是一定量的4M1E投入,有可控PQCDSM指標(biāo),形成了一個穩(wěn)定的生產(chǎn)單元。工時此刻以:XX件/小時.?人,直通率:?%,工藝特征:XX等方式沉淀到工時數(shù)據(jù)庫中,作為MES最基礎(chǔ)數(shù)據(jù),用于排產(chǎn)運算。
工時數(shù)據(jù)庫要點如下圖所示:
順帶生產(chǎn)線也會有當(dāng)天的生產(chǎn)和品質(zhì)日報,監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)隨時處于可控,
如圖所示:
03
4、用于報價
攘外必先安內(nèi),維護(hù)好MES中工時數(shù)據(jù)庫是十分必要的。代工企業(yè),利潤薄如紙。說句不好聽的話,能夠算出單個產(chǎn)品是虧了還是賺了,多好的ERP都是無能為力的。決定報價(料、工、費),原材料拉出Bom可以估計,固定費用一段時間可以不變,人工費用等變動費用隨產(chǎn)量呈現(xiàn)線性增長。
一份可信的報價,最終取決于工時數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚淼脕怼_m當(dāng)如下:加一些寬放、不良成本、外協(xié)成本、公關(guān)等等,讓客戶看起來合理。進(jìn)入大廠供應(yīng)鏈,公司是否賺錢取決于你對生產(chǎn)細(xì)節(jié)的掌控,薄利多銷。
5. 用于計件單價
一直堅持一個觀點,計件單價是企業(yè)主、管理方、員工對付出勞動達(dá)成契約,不能隨意變更。工資高就降,工資低就加,以后單價就成為一個玩物。
沒有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)生產(chǎn)單元,進(jìn)行計時制,是錘煉管理層絕招。宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍。中小企業(yè)管理者,面對不確定環(huán)境快速執(zhí)行力值得稱贊。
對于消除不確定環(huán)境謀劃能力欠缺,如何讓企業(yè)盡快進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)十分抵制,認(rèn)為降低其存在的價值。此刻單工價=工時+管理層水平+當(dāng)?shù)毓べY等幾個方面總和,如何處理不好就會成為三方博弈的焦點,衍生出無盡管理死循環(huán)。