近年來，隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備不斷涌現(xiàn)，危險(xiǎn)源、隱患不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)安全管理難度日益增大。實(shí)際安全管理工作往往不能實(shí)現(xiàn)“責(zé)任明確、全天候、全方位、全過程全員參與”的目標(biāo)?！鞍踩ぷ骺孔旌?，安全文件一張紙、安全責(zé)任不落實(shí)、安全制度成擺設(shè)”的現(xiàn)象背后是落后于時(shí)代的安全管理模式。浙江元勖科技有限公司運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”的思維，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“全員參與、集中管理、信息實(shí)時(shí)共享”的安全管理新模式，讓安全工作變得簡單化、智能化。
一、企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
（1）安全管理人員疲于應(yīng)付
安全管理責(zé)任不清晰，相關(guān)部門表面配合，企業(yè)各級安全檢查頻繁，一旦出現(xiàn)問題安全管理人員成 “背鍋俠”，導(dǎo)致安全人員疲于應(yīng)付。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)表面重視
很多公司的領(lǐng)導(dǎo)是重視安全的，但更多只是名義上重視，對于下基層進(jìn)行“走動”管理，了解一線的安全狀況動力不足，對很多安全問題并沒有采取有效的解決方法，甚至造成安全事故后仍然有恃無恐。公司領(lǐng)導(dǎo)作為安全管理的推動者和領(lǐng)導(dǎo)者，在安全管理實(shí)施過程中扮演著核心角色，如果他都不重視，甚至不帶頭推行，更不用提其他員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行。
（3）安全工作痕跡缺失
安全工作應(yīng)該做到全過程痕跡化管理，對每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的安全管理都應(yīng)該責(zé)任到人，落實(shí)到位，但在實(shí)際情況中經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮、證據(jù)難查、責(zé)任劃分不清的尷尬局面。
（4）安全信息溝通不暢
公司領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)獲取實(shí)時(shí)的安全生產(chǎn)信息，采用傳統(tǒng)手段進(jìn)行安全管理，難以掌控公司全面的安全生產(chǎn)情況。上級下發(fā)的安全工作指示不能及時(shí)、完整的傳達(dá)至基層員工，經(jīng)過層層轉(zhuǎn)達(dá)實(shí)際效果大打折扣。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維護(hù)航解決現(xiàn)實(shí)問題
在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)代，安全管理工作的方式也需要與時(shí)俱進(jìn)、方法創(chuàng)新。目前大部分企業(yè)都有自己的安全工作微信群，相關(guān)工作可以在微信群里進(jìn)行溝通交流，起到了很好的作用。然而，微信存在一個(gè)“安排后不管、管不了”的問題，浙江元勖科技有限公司自主研發(fā)的“智慧EHS管理平臺”可以很好地解決微信的這一難題，智慧EHS管理平臺可以做到安全工作全過程留痕、工作任務(wù)實(shí)時(shí)推送，從客觀上加強(qiáng)了安全工作執(zhí)行人的責(zé)任心，減少了任務(wù)發(fā)布人反復(fù)跟進(jìn)工作量，提高了安全工作效率。
三、“智慧EHS管理平臺”在安全管理中的應(yīng)用
智慧EHS管理平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素設(shè)計(jì)的一套安全管理信息化系統(tǒng)，包括法規(guī)制度管理、安全培訓(xùn)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、重大危險(xiǎn)源管理、風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理、安全設(shè)備設(shè)施管理、應(yīng)急管理、事故管理、高危作業(yè)管理等功能。系統(tǒng)可通過對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵元素的信息化管理，協(xié)助企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求落實(shí)到日常安全管理工作中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)總體架構(gòu)如下圖所示。
（1）法律法規(guī)管理
幫助企業(yè)解決企業(yè)法規(guī)制度庫未建立或者法律法規(guī)更新不及時(shí)問題，輔助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)安全管理制度的建立和完善，實(shí)現(xiàn)安全相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度一站式查詢，根據(jù)法規(guī)修訂情況，及時(shí)提醒用戶修訂企業(yè)管理制度。
（2）安全培訓(xùn)管理
幫助企業(yè)解決教育培訓(xùn)紙質(zhì)檔案管理不善和人員教育培訓(xùn)一把抓的問題，內(nèi)置不同崗位教育培訓(xùn)矩陣，建立人員電子化檔案，實(shí)現(xiàn)人員針對性培訓(xùn)和人員檔案的永久存檔和快捷查詢，協(xié)助培訓(xùn)人員快速準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，實(shí)時(shí)掌握人員培訓(xùn)進(jìn)展。
（3）風(fēng)險(xiǎn)分級管控
幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、控制，提供風(fēng)險(xiǎn)辨識評估工具，提供企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控工具，實(shí)現(xiàn)人員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、輔助安全風(fēng)險(xiǎn)知識學(xué)習(xí)和風(fēng)險(xiǎn)四色圖制作。
（4）重大危險(xiǎn)源管理
提供重大危險(xiǎn)源快速評估工具、自動生成評估結(jié)果和評估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源備案登記、注銷、監(jiān)測報(bào)警等功能，協(xié)助企業(yè)做好重大危險(xiǎn)源管理工作。
（5）隱患排查治理
幫助企業(yè)解決隱患排查無標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查不到位、隱患治理不及時(shí)的問題，在隱患排查治理工作中督促風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)，通過隱患治理的流程化管理，落實(shí)隱患治理責(zé)任、保障隱患及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)人人查、隨手報(bào)隱患的安全氛圍。
（6）安全設(shè)備設(shè)施管理
幫助企業(yè)建立安全設(shè)備設(shè)施檔案、實(shí)現(xiàn)安全設(shè)備設(shè)施全生命周期的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的定期檢修提醒。
（7）高危作業(yè)管理
可實(shí)現(xiàn)企業(yè)高危作業(yè)的在線審批、高危作業(yè)防護(hù)措施信息推送、高危作業(yè)安全檢查，便于安全管理人員實(shí)時(shí)掌握區(qū)域高危作業(yè)情況，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)與防護(hù)。
（8）職業(yè)衛(wèi)生管理
可自動建立人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，實(shí)現(xiàn)崗位職業(yè)危害接觸因素監(jiān)測數(shù)據(jù)告知，建立勞動防護(hù)用戶線上申領(lǐng)渠道、建立勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄，根據(jù)國家勞動防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定，推送勞動防護(hù)用品發(fā)放提醒。
（9）事故管理
為企業(yè)提供事故調(diào)查工具，可快速建立事故調(diào)查檔案，進(jìn)行事故調(diào)查處理結(jié)果公示公告，并可將事故案例作為培訓(xùn)素材，吸取事故教訓(xùn)。
（10）應(yīng)急管理
可為企業(yè)提供應(yīng)急預(yù)案編制輔助工具，建立應(yīng)急物資檔案、應(yīng)急演練檔案，事故時(shí)自動推送應(yīng)急信息。
智慧EHS管理平臺建成后，企業(yè)可通過系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理、教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)作業(yè)申請等工作。系統(tǒng)自動對各類安全管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)的安全監(jiān)管和決策提供技術(shù)支撐，使各類安全隱患能夠得到及時(shí)消除、重大危險(xiǎn)源得到有效監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)快捷的安全生產(chǎn)決策、指揮、監(jiān)管和監(jiān)控提供強(qiáng)大的支持和服務(wù)，將逐步從“人防”為主的傳統(tǒng)管理模式，過渡為“技防”為主的本質(zhì)安全化管理模式。
四、“互聯(lián)網(wǎng)思維”只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)
毫無疑問，“互聯(lián)網(wǎng)思維”對安全生產(chǎn)的前期有效預(yù)防、中期的合理監(jiān)管、后期的快速處理都有著巨大的潛力和意義。饒是如此，有了“互聯(lián)網(wǎng)思維”是否就意味著高枕無憂？答案顯然是否定的。
企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜，安全管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)形勢依然比較嚴(yán)峻。在安全管理中，只有依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級職工的通力合作，才能把事故隱患消滅在萌芽中。如果僅僅依靠技術(shù)，則不免陷入技術(shù)決定論的泥潭，但如果拋開技術(shù)，做好安全管理工作難度要大很多，所以我們既要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”思維，逐步從“人防”為主的傳統(tǒng)管理模式，過渡為“技防”為主的本質(zhì)安全化管理模式。也要借著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級職工的合力，為企業(yè)安全管理做加法，為事故做減法。