實(shí)際上，不管是國(guó)企還是私企，都是沒有將安全工作分析透，定位好，配置的人員管理能力不足以支撐管理工作，賦予的管理資源不足以組織管理對(duì)象，時(shí)間被基于檢查和應(yīng)對(duì)的繁瑣環(huán)節(jié)上綁架，情緒被事故事件和責(zé)任透支，個(gè)體沒有成就感，群體性抑郁。
自古評(píng)論出人才，千古佳句隨口來(lái)。在網(wǎng)絡(luò)上閱讀完文章后，我總喜歡留意文后的評(píng)論，看大家思維火花的碰撞。比如《做安全的您，心累嗎？》一文后，“yang.c.m”老師的留言，就激起了筆者無(wú)限的思考。
01 沒有將安全工作分析透、定位好
目前存在一些企業(yè)安全管理人員面臨團(tuán)隊(duì)人手不足、一把手支持不足以及對(duì)重大隱患遲遲不整改的問(wèn)題，造成一些安全管理人員被逼離職。這與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作缺乏清晰的目標(biāo)和定位有關(guān)，部分地方的監(jiān)管部門也是如此。
雖然安全管理人員知道安全工作直接關(guān)系到員工的安全和健康，也影響企業(yè)的法律合規(guī)性、形象聲譽(yù)以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和發(fā)展，但在一些企業(yè)主要負(fù)責(zé)人看來(lái)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員僅僅是為了滿足《安全生產(chǎn)法》的基本要求，沒有更深入的考慮，沒有將安全工作分析透、定位好。
02 配置的人員能力不足以支撐管理工作
安全工作本身就需要高度的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，但不少企業(yè)卻以“只要配備了安全管理人員，我就符合法規(guī)要求”為原則，通過(guò)降低對(duì)崗位人員任職條件的手段，以較低的薪資招聘“背鍋俠”，這就導(dǎo)致了安全管理人員專業(yè)能力與崗位實(shí)際需求、企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。
遺憾的是在地方政府部門的眾多檢查行動(dòng)中，鮮有關(guān)注安全管理人員的能力是否能夠以應(yīng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，支撐企業(yè)的安全發(fā)展，而更多地是一些物的不安全狀態(tài)的隱患。因此，從某個(gè)層面而言，地方監(jiān)管部門是未能夠把好安全管理人員的任職條件監(jiān)管關(guān)的。
要知道，企業(yè)只會(huì)做政府部門“嚴(yán)打”的事情。
03 賦予的管理資源不足以組織管理對(duì)象
一些安全管理人員在安全交流群中，常常感嘆自己沒有安全考核的權(quán)利、沒有安全活動(dòng)資金，導(dǎo)致安全工作推進(jìn)難、隱患排查治理難、安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)難，追根溯源依然還是主要負(fù)責(zé)人所賦予的管理資源不足。對(duì)此問(wèn)題：
一是，安全管理人員真有必要學(xué)會(huì)“向上管理”，要通過(guò)展現(xiàn)自身專業(yè)知識(shí)和影響力，通過(guò)有效的溝通和解釋，向主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)資源投入的必要性和重要性，若是無(wú)效，請(qǐng)考慮離開。
二是，政府監(jiān)管部門在執(zhí)法檢查過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)安全管理資源的配置情況，例如核查企業(yè)是否建立完善了安全責(zé)任考核機(jī)制、是否有相應(yīng)的安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金等。
04 時(shí)間用來(lái)應(yīng)對(duì)“監(jiān)管創(chuàng)新”和“安全檢查”
在人人都強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理的時(shí)代，政府的安全文件發(fā)布后，企業(yè)的安全管理人員都需要經(jīng)歷學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)、自查、上報(bào)和迎接專項(xiàng)檢查等五個(gè)階段，這些都是需要花費(fèi)時(shí)間去開展的工作，因而對(duì)于一些人手不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一種考驗(yàn)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查的目的在于避免重大安全事故的發(fā)生，保障人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全，這一點(diǎn)我們絕對(duì)不能否認(rèn)。然而，在具體實(shí)施過(guò)程中，政府更重要的是把平常的安全檢查做實(shí)做細(xì)，而非待到“一廠出事，萬(wàn)廠受教育”的時(shí)候，才開展大規(guī)模的安全檢查。
05 情緒被事故事件和責(zé)任透支
每當(dāng)筆者看到新聞報(bào)道的生產(chǎn)安全事故時(shí)，除了關(guān)注后果、關(guān)注救援、關(guān)注事故原因外，除了開展事故類別自查外，也更專注這家企業(yè)的安全管理人員。
他們?cè)谶^(guò)往的工作中履責(zé)了嗎？發(fā)生事故后是不是及時(shí)參與處置？平常的留痕工作做的怎么樣？會(huì)不會(huì)被追責(zé)？
此刻，我們的情緒便被事故及相關(guān)的責(zé)任透支，因?yàn)槲覀儞?dān)心自己成為新聞中“事故單位的安全管理人員”。
06 個(gè)體沒有成就感、群體性抑郁
安全管理的主要目標(biāo)是預(yù)防事故和減少風(fēng)險(xiǎn)，且許多工作往往是背后進(jìn)行的，其努力和決策并不能被大多數(shù)人察覺。
雖然他們的工作對(duì)于組織的整體安全和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，但這種影響往往是隱形的，不易被量化或展示出來(lái)，其價(jià)值和影響通常只在發(fā)生事故時(shí)才被重視，而在事故未發(fā)生時(shí)，安全管理人員的貢獻(xiàn)可能很容易被忽視或被認(rèn)為是理所當(dāng)然的。
于是諸多個(gè)企業(yè)的個(gè)體，匯聚到了一起，演變成了整個(gè)群體出現(xiàn)抑郁的狀態(tài)。
那些交流群中的“苦水”，就是安全管理人“群體抑郁”的表現(xiàn)！