作為人類生活的必需品，它除了具有基本功能之外，還能穿出人的個(gè)性和職業(yè)特征。消費(fèi)者大多對(duì)有品味，舒適，時(shí)尚，個(gè)性，引領(lǐng)潮流的服裝有著狂熱的追求，致使服裝產(chǎn)品更加趨向個(gè)性化，這就從設(shè)計(jì)上給服裝制造企業(yè)提出了更高的要求。因此，服裝企業(yè)必須緊跟季節(jié)更迭，潮流變化，不斷地設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者口味的服裝產(chǎn)品。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，制衣企業(yè)生產(chǎn)的服裝品種繁多、款式。
越新穎，越能抓住客戶的心。在這種瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求下，服裝企業(yè)必須提高自身的靈活性和快速反應(yīng)能力，這就必須要求服裝企業(yè)做好服裝的物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理工作，不斷提高服裝的出入庫(kù)、分揀、盤點(diǎn)、退貨等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的工作效率，做好服裝物流顯得就尤為重要。
倉(cāng)儲(chǔ)管理要科學(xué)
由于品牌服裝的品名、款式、布料的不同，各類服裝亦表現(xiàn)出不同的風(fēng)格與特色，隨四季變遷，品種十分豐富。品牌服裝產(chǎn)品為滿足消費(fèi)者心里，無論是種類，還是款式，更新速度都追求超前，這樣使得品牌服裝產(chǎn)品的生命周期被迫縮短，甚至有新款服裝進(jìn)入市場(chǎng)不到兩周的時(shí)間就退市場(chǎng)的可能，使服裝出入庫(kù)頻繁，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了量，所以其缺點(diǎn)是有些儲(chǔ)存空間沒有充分利用，影響了倉(cāng)容利用率。
為有效利用倉(cāng)儲(chǔ)容量，很多品牌服裝倉(cāng)儲(chǔ)都有機(jī)動(dòng)儲(chǔ)位，它主要可以用來儲(chǔ)存那些儲(chǔ)存時(shí)間短或批量大的服裝，機(jī)動(dòng)儲(chǔ)位往往可共享，這樣可以提高儲(chǔ)存空間的利用率，但機(jī)動(dòng)儲(chǔ)位不易被記憶，服裝難以被查找，增加了出入庫(kù)盤點(diǎn)的難度。同一品種服裝會(huì)有多種不同的尺寸、顏色，不能混放?；旆艜?huì)后給分揀造成一定的困難，影響分揀的準(zhǔn)確率。
提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率會(huì)降低成本，但同時(shí)降低了倉(cāng)容利用率，增加了倉(cāng)儲(chǔ)空間成本，實(shí)屬一把“雙刃劍”。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率和倉(cāng)容利用率是物流中的相悖現(xiàn)象，需要從倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本與倉(cāng)儲(chǔ)空間成本的總和來考慮。因此，對(duì)于品牌服裝批量少、品種多、高頻率出入庫(kù)、且分揀盤點(diǎn)時(shí)容易出錯(cuò)的現(xiàn)狀，可以采用固定儲(chǔ)位和機(jī)動(dòng)儲(chǔ)位相結(jié)合的方式。
那么就需要合理確定固定儲(chǔ)位和機(jī)動(dòng)儲(chǔ)位的比例。比如：對(duì)某服裝企業(yè)的十個(gè)服裝品種來說，十個(gè)儲(chǔ)位備用，分別設(shè)置不同的固定儲(chǔ)位，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本和倉(cāng)儲(chǔ)空間成本進(jìn)行了反復(fù)測(cè)算，據(jù)統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本隨著固定儲(chǔ)位個(gè)數(shù)的增加呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)下降趨勢(shì)，倉(cāng)儲(chǔ)空間成本隨著固定儲(chǔ)位個(gè)數(shù)的增加成本增加。
服裝分揀要高效
服裝分揀作業(yè)不僅工作量大、工藝復(fù)雜，而且要求操作時(shí)間短、精準(zhǔn)度高、質(zhì)量好。這樣對(duì)分揀員揀貨策略提出了新的要求，采取科學(xué)高效的分揀方式，制定周密的分揀作業(yè)計(jì)劃，明確分工，進(jìn)行高效的分揀作業(yè)尤為重要。
分揀作業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，如服裝貨號(hào)、貨架編號(hào)、數(shù)量、品名、規(guī)格合理安排順序，以免揀貨時(shí)產(chǎn)生一位多物、一號(hào)多物、分揀混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，增加分揀時(shí)間，降低分揀效率。在規(guī)劃設(shè)計(jì)分揀作業(yè)之前，必須先確定可以采用的分揀分式。
常用的分揀方式是按照分揀時(shí)機(jī)可以分為四種：定量分揀、定期分揀、定量播種分揀和定期播種分揀。采用哪種分揀方式，主要看該分揀方式的效率高低，要分析一種分揀方式的作業(yè)效率，需考慮以下幾個(gè)方面：訂單或送貨單經(jīng)過信息處理過程，形成揀貨指示、行走與搬運(yùn)貨物、準(zhǔn)確找到貨物的儲(chǔ)位并確認(rèn)所揀貨物及其數(shù)量、揀取完畢，將貨物分類集中等四種時(shí)間。根據(jù)以上四個(gè)方面對(duì)分揀作業(yè)效率的重要程度分別賦予不同的權(quán)重，因?yàn)橐话惴b的分揀作業(yè)，真正在揀取時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間不長(zhǎng)，但花費(fèi)在尋找服裝、行走的時(shí)間特別多，就需要服裝企業(yè)在以上四個(gè)方面能做好分配。
通過上面的分析。總的來說，各種分揀方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在選擇分揀方式時(shí)，應(yīng)該根據(jù)具體情況來分析，選擇最佳的最經(jīng)濟(jì)合理的分揀方式?？傊箤ふ疑唐返臅r(shí)間縮短，縮短行走的距離，可使分揀效率提升。若能有效的運(yùn)用整理、整頓，并將貨架編號(hào)、商品編號(hào)、商品名稱簡(jiǎn)明的標(biāo)示，再利用燈光、顏色進(jìn)行區(qū)分，不但可以提高分揀作業(yè)效率，同時(shí)也可以降低服裝分揀的錯(cuò)誤率。
用信息化管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)
服裝企業(yè)為有效地解決倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率低，庫(kù)存控制難，儲(chǔ)位混亂的問題，已達(dá)到從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化莫測(cè)的目的，很多企業(yè)借助于條形碼技術(shù)來實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化，通過每款品種的服裝建立與之相匹配的唯一編碼，使用條形碼打印機(jī)制作出條形碼卷標(biāo)粘貼在服裝的外包裝上或掛在服裝掛簽上。由于服裝大多都不適合用不干膠的條形碼標(biāo)簽。因此，服裝企業(yè)都是用吊牌打印機(jī)將條形碼打印在服裝吊牌上。服裝吊牌上固定不變的內(nèi)容事先批量印刷好，條形碼也由吊牌打印機(jī)臨時(shí)打印出來。
服裝銷售之后，由售點(diǎn)撕下吊牌上的條形碼，用條形碼閱讀器掃描條形碼內(nèi)容到計(jì)算機(jī)中進(jìn)行后續(xù)的數(shù)據(jù)處理。通過吊牌上的條形碼與售點(diǎn)、服裝企業(yè)的信息處理系統(tǒng)相互協(xié)作，可以對(duì)整個(gè)銷售過程進(jìn)行有效追溯管理。
如果說條形碼管理是服裝物流的核心，那盤點(diǎn)就是服裝企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，它的工作就是保證賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量一致，分管人員必須要做到細(xì)致、細(xì)心，一般品牌服裝零售店都是采用連鎖模式，店面多，分布廣。同一個(gè)品牌，分布各個(gè)店面，每家店面都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，很難知道每個(gè)店面庫(kù)存數(shù)量、是否有丟失、是否及時(shí)上架等等。服裝柜臺(tái)盤點(diǎn)對(duì)于各個(gè)零售店來說，是一項(xiàng)非常繁瑣、容易出錯(cuò)的工作。使用服裝盤點(diǎn)機(jī)可以非常容易的實(shí)現(xiàn)柜臺(tái)盤點(diǎn)，提高工作效率，不會(huì)產(chǎn)生任何盤點(diǎn)差錯(cuò)，通過盤點(diǎn)機(jī)定期盤點(diǎn)各個(gè)分店庫(kù)存，就知道每個(gè)店面實(shí)際庫(kù)存和賬面庫(kù)存差異，如發(fā)生差異，及時(shí)查明原因，堵住賬物不符的漏洞。
對(duì)于服裝企業(yè)來說，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)手段說明企業(yè)快速提升銷售、采購(gòu)、儲(chǔ)存、配貨等業(yè)務(wù)流程，協(xié)助企業(yè)合理配置庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)快速配送，管道銷售、門店及消費(fèi)者的需求，由專人來負(fù)責(zé)控制服裝的出入庫(kù)作業(yè)及處理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種問題，包括服裝的收、存、發(fā)、配、退等作業(yè)，如果能做好以上三個(gè)方面工作，不僅可以提高物流作業(yè)效率，更能適應(yīng)服裝市場(chǎng)的變化莫測(cè)。