產(chǎn)品經(jīng)理從執(zhí)行到帶團(tuán)隊(duì)，如何處理好這樣的角色轉(zhuǎn)變。
1、合理分配資源
很多產(chǎn)品經(jīng)理剛開始帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤就是事必躬親，什么事情都自己來，把任務(wù)都攬?jiān)谧约菏掷?，搞的自己特別累。
對(duì)于產(chǎn)品leader來說，一定要學(xué)會(huì)把活兒分出去，了解團(tuán)隊(duì)個(gè)人的長(zhǎng)板和短板，安排最合適的人在最合適的位置，從而提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率。
你的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，但是團(tuán)隊(duì)工作效率很差，那么你就是失敗的。
2、過濾老板壓力
作為產(chǎn)品leader，任何來自于老板的需求和壓力都必須由你進(jìn)行過濾，千萬(wàn)不能讓老板直接跟團(tuán)隊(duì)溝通。
你必須抗住這些壓力，讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)相對(duì)單純的環(huán)境來工作，如果團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)，就是你的責(zé)任而不是轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)里的某個(gè)人身上。
3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
每個(gè)人工作除了獲得利益上回報(bào)，更重要的是這份工作是否能夠?qū)ψ约旱某砷L(zhǎng)有幫助。
所以作為產(chǎn)品leader，你還需要關(guān)注到團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。比如引導(dǎo)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品，產(chǎn)品學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)，不但提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，同時(shí)也讓內(nèi)部溝通效率更高。