安全檢查是監(jiān)理的重要的工作之一，如何高工作效率、確保工程質(zhì)量安全，需要監(jiān)理人員具有高深的理論知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，根據(jù)安全檢查的基本要求，我們總結(jié)出監(jiān)理安全檢查的“六字真訣”——“聽、問、看、量、測、驗”等。
聽
“聽”，即耳聽八方、心知肚明。在工地上要多聽工作會議部署，切實掌握工程建設(shè)的方案內(nèi)容、進度進展、安全工作內(nèi)容等，從全局上把握好工程安全質(zhì)量管理。
要多聽建設(shè)各方意見，通過與施工、設(shè)計等單位對安全管理現(xiàn)狀的建議，在監(jiān)理的職責范圍內(nèi)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
要多聽一線人員的聲音，通過設(shè)立安全問題反映熱線、進行旁站了解等形式，及時聽取一線施工人員所反映的安全施工情況、存在隱患和問題等，及時解決處理并上報，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
問
“問”，即多問多思，精確分析。監(jiān)理人員在巡視或進行安全檢查時要學(xué)會多多發(fā)問，不要嫌麻煩。特別是對于特種作業(yè)人員、危險部位的施工人員、現(xiàn)場的安全員等重要群體，要詢問他們是否切實履行自身職責、對操作規(guī)范和安全注意事項的把握，對安全專項方案的了解和落實情況、對現(xiàn)場隱患和問題的匯總、處置和上報等情況。
同時，要通過詢問了解現(xiàn)場管理人員及施工人員的安全意識及安全素質(zhì)，做出積極引導(dǎo)，切實提高其主觀能動性。同時對于所發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞，要及時指正以督促其進行整改。
看
“看”，既眼光銳利，多看多學(xué)。項目是個大學(xué)堂，所要學(xué)習的地方有很多，這就需要監(jiān)理多看多學(xué)，不斷提升自己現(xiàn)場安全監(jiān)理的工作能力。
一是查看施工單位對已批準的安全專項施工方案的落實執(zhí)行情況，查看安全強制性條文的執(zhí)行情況，查看現(xiàn)場安全防護、消防設(shè)施配備，查看安全標識標牌及安全防護用品的使用情況，查看特種設(shè)備安全裝置使用及配置情況等。
二是查看安全資料，副安全專項方案審批情況，查看特種作業(yè)人員持證上崗情況，特種設(shè)備相關(guān)報驗、檢測及驗收資料，施工單位三級安全教育及安全技術(shù)交底資料等。
看的過程應(yīng)該有重點緊抓重大危險源，這是監(jiān)理現(xiàn)場安全巡視檢查中最主要的檢查方法之一。
量
“量”，主要是至使用測量工具檢查，如使用卷尺檢查腳手架立桿間距、絲杠伸入長度，使用力矩扳手檢查腳手架扣件的緊固度，對安全防護欄桿高度用尺量檢查等。
通過測量讓我們監(jiān)理在安全管理上及安全監(jiān)理通知單、檢查通報等監(jiān)理資料上也采用數(shù)據(jù)說話并為依據(jù)，更具有說服力。
測
“測”，主要是指使用儀器儀表等進行檢查，如使用經(jīng)緯儀測量塔吊、施工電梯、物料提升機的垂直度，采用地阻儀測量各種接地電阻的測試等。
此方法監(jiān)理人員可在督促施工單位檢查的基礎(chǔ)上根據(jù)實際需要及重要性進行平行檢查，已達到安全重要控制點多層次把關(guān)的目的。
驗
“驗”，由具備專業(yè)資格的人員對機械設(shè)備進行實際操作、試驗、檢驗其運轉(zhuǎn)的可靠性或安全限位裝置的靈敏性。
此方法現(xiàn)場監(jiān)理人員主要是以見證檢查現(xiàn)場特種設(shè)備的重要方法，在特種設(shè)備驗收及周期檢查中使用較多，在日常檢查中也可采用。
如見證檢查塔吊力矩限制器、變幅限位器、行程限位器進行現(xiàn)場試驗檢查；對施工電梯上下極限限位器、制動器、門連鎖等安全裝置進行試驗檢查；對物料提升機防墜裝置、行程限位裝飾、斷繩保護裝置等進行運轉(zhuǎn)檢查。
以上六種方法應(yīng)靈活使用，可根據(jù)檢查形式的不同依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求單個或組合使用，準確發(fā)現(xiàn)問題形成安全監(jiān)理資料并以書面方式下發(fā)至施工單位，最重要的檢查后對隱患的整改進行跟蹤復(fù)查，督促施工單位按照“三定”原則整改，從而達到現(xiàn)場監(jiān)理安全履職到位和確保施工安全的目的。
1.業(yè)主的管理是項目管理的核心，對監(jiān)理進行管理屬業(yè)主管理范疇，監(jiān)理工作是業(yè)主管理的延伸。為了充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理作用，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作能力，現(xiàn)對監(jiān)理工作提出標準化管理要求，具體如下：監(jiān)理人員對正在施工部位或工序，在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。
2.巡視是過程控制的重要手段，過程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，也是最直接、最有效的方法之一。
巡視工作的重點應(yīng)該放在剛剛開始施工的部位，例如第一次柱子鋼筋綁扎檢查：主筋的接頭位置、搭接長度、焊接質(zhì)量是否符合要求；
3.箍筋的間距、加密高度等是否符合要求；主筋綁扎是否到位；拉鉤是否符合要求；保護層厚度是否符合要求等。
其目的是在剛剛開始就讓操作人員知道驗收標準，也知道我們檢查的重點，如果等到全部綁扎完成，發(fā)現(xiàn)問題整改，不僅時間浪費，效果也很難達到。
4.現(xiàn)場巡視時間：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師每天在施工現(xiàn)場巡視平均時間不少于4小時。
5.旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督跟班活動。并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢；
做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，如果旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工企業(yè)不能進行下道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。
旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，有權(quán)制止并責令施工企業(yè)立即整改；
如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。
6.平行檢驗：項目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例獨立進行檢查或檢測的活動。