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目視化5S管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種精益管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法。
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檢修車間對(duì)于日常工作安全有較高要求，因此更加需要根據(jù)目視化管理的公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征這種管理方式的特點(diǎn)，結(jié)合車間現(xiàn)狀，進(jìn)行開(kāi)展目視化5S管理。
檢修車間目視化管理的目的在于以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將車間管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、員工自主管理、員工自我控制。
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檢修車間根據(jù)目視管理方案分為以下幾個(gè)步驟和具體的實(shí)施辦法，首先要對(duì)全體員工進(jìn)行目視化管理進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和思想疏導(dǎo)，使員工理解和認(rèn)識(shí)到目視化管理帶給我們的益處。其次要整理出適合車間目視化管理的方法、標(biāo)示、制度、合理化建議等。讓職工積極參與到此項(xiàng)活動(dòng)中去，而不是被動(dòng)接受。
可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)分布圖使大家很清楚具體的檢修地點(diǎn)在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等重要的項(xiàng)目，都能讓人一看就明白。它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開(kāi)化，消除黑箱作業(yè)。而在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖。因?yàn)樗旧硎敲枋龉ば蛑攸c(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。
同時(shí)要通過(guò)各種看板加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的警示教育，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場(chǎng)的檢修作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。之外還有如下的應(yīng)用方式：
1、提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過(guò)一些自主管理的方法來(lái)最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少工作未完成，或者有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，等等。在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄，這是提醒板的另一個(gè)作用。
2、告示板，是一種及時(shí)管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)檢修，危險(xiǎn)！請(qǐng)繞道行走”，告示板就是書寫這些內(nèi)容。
3、生產(chǎn)管理板，是揭示檢修的在線監(jiān)測(cè)狀況、進(jìn)度的表示板，記錄著設(shè)備的檢修進(jìn)展情況，試車情況，運(yùn)行情況等，用于看板管理。
4、區(qū)域線就是對(duì)半成品放置的場(chǎng)所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。
5、警示線，就是在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置處用來(lái)表示最大或最小庫(kù)存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。
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要做好以上的目視化管理手法，重點(diǎn)在于要進(jìn)行細(xì)化目視化管理的內(nèi)容，與公司HSE管理接軌，通過(guò)規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化，從而保持車間檢修要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高檢修效果，實(shí)現(xiàn)安全檢修和文明檢修。
1、凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。
2、檢修任務(wù)完成工時(shí)與完成質(zhì)量情況的圖表化，計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上；實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法，使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)展的趨勢(shì)，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的檢修任務(wù)。
3、與定置化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化，按定置管理的要求，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如庫(kù)房貨架、工具箱、工器具、生活柜、班組物品、辦公室內(nèi)電腦等）均應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色，定點(diǎn)擺放，不得任意涂抹、擺放。
4、現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等，對(duì)于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。
5、按照車間內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓，鞭策后進(jìn)單位奮起直追。個(gè)人佩戴標(biāo)志，如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評(píng)相結(jié)合，給人以壓力和動(dòng)力，達(dá)到催人進(jìn)取、推動(dòng)工作的目的。