有人問我：公司發(fā)展中是車間工人重要還是辦公室人員重要？辦公室人員比車間工人高一級嗎？

倉庫管不好，一邊是數(shù)以千計的物料、上百的供應商，諾大的倉庫，一邊是為數(shù)不多且工作平平的倉管員，基本不用的制度和流程。

翻看費孝通先生的《鄉(xiāng)土中國》，其中提及到的差序格局，仍然對目前精益生產生產中人際關系處理有很大的指導意義。

設備經過長期使用后，其主要支承部件會呈現(xiàn)疲勞狀態(tài)，安全性能逐步降低；對環(huán)境的污染、能源消耗逐步增加，生產產品的合格率逐步下降，而維修費用卻逐漸上升。

壓縮空氣含水量過高直接影響了空氣管道以及使用壓縮空氣的設備，如何讓空壓機產出去的壓縮空氣含水量達到一個最低點呢？

流程和流程管理，在當前中國的管理理論和管理實踐當中，很多企業(yè)很多專業(yè)的人士都在研究。

為何我們在精益改善的道路上走的坎坷？不是因為我們的不努力，是我們的觀念意識有偏移。

現(xiàn)代管理中通常把生產現(xiàn)場的七種浪費總結為：過量生產的浪費、等待的時間浪費、運輸?shù)睦速M、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、質量缺陷的浪費。

對每個班次剛開始時或過程發(fā)生改變后，生產線加工的第一或前幾件產品進行的檢驗。檢驗的數(shù)量，可以根據不同企業(yè)或客戶的要求制定。

無論是工廠管理還是其他行業(yè)，交接班至關重要，稍有交接不慎，將導致各種大大小小的問題......關于交接班制度，大家需要注意以下幾點：