現(xiàn)場管理者不能錯過的十大法則
現(xiàn)場管理千頭萬緒， 基本要素卻只有三個：人、物、場所 現(xiàn)場情況千變?nèi)f化， 歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流 作為現(xiàn)場管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。
德國“工業(yè)4.0”為何步履維艱
德國“工業(yè)4.0”要想在廣泛領(lǐng)域取得突破，仍然存在許多障礙。德國工業(yè)界最雄心勃勃的數(shù)字化項目之一：大眾汽車希望對其生產(chǎn)和物流完全實現(xiàn)數(shù)字化，并將全球122個工廠以及機器和生產(chǎn)系統(tǒng)全部聯(lián)網(wǎng)。
完善重點設備管理
生產(chǎn)設備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素之一，設備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。做好設備管理工作，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預防各類事故
設備管理部門應做好6大基本職責
設備管理部門作為公司的職能部門不應該僅僅是一個傳聲筒和報表匯總點，更應該作好全廠乃至同行業(yè)之間的技術(shù)方面的收集工作，及時的了解掌握，設備方面的動態(tài)和更新技術(shù)
PLC控制系統(tǒng)設計要點（很實用）
在現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)設備中，有大量的數(shù)字量及模擬量的控制裝置，例如電機的起停，電磁閥的開閉，產(chǎn)品的計數(shù)，溫度、壓力、流量的設定與控制等，工業(yè)現(xiàn)場中的這些自動控制問題，可編程控制器（PLC）已成為解決的最有效的工具。
質(zhì)量管理的十個誤區(qū)
質(zhì)量管理 誤區(qū)之一：片面依賴于事后把關(guān) 質(zhì)量部門，就是單純的質(zhì)量檢驗部門，只有質(zhì)量檢驗功能，而沒有質(zhì)量管理體系保持功能，更加沒有質(zhì)量改進和完善功能。
全面介紹精益生產(chǎn)和精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽之稱，
成功開展供應鏈管理的四大要素和關(guān)注重點
以企業(yè)的核心競爭力構(gòu)筑的供應鏈管理模式是一種系統(tǒng)化的指導和控制方法，是按照精益管理的思想，通過把企業(yè)的人、財、物和信息等資源，以SCM管理手法實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、快速及時地轉(zhuǎn)化為市場所需的產(chǎn)品和服務。
精益生產(chǎn)為什么不斷重提5S？
提起5S有點精益常識或者基礎的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標準化，系統(tǒng)化，日?；统掷m(xù)改善
肯德基的精益管理——少人化、流程化、準時化
現(xiàn)在小朋友不知道，我們小時候最喜歡吃的快餐，肯德基絕對排的上號，一直都很好奇怎么全國的肯德基都是一個味道