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質(zhì)量管理思維會(huì)決定品質(zhì)管理方法、管理制度以及管理結(jié)構(gòu)的建立，其科學(xué)與否直接影響到質(zhì)量的好壞。因此，作為管理者應(yīng)該通過(guò)掌握精益管理方法，努力挖掘自己的思維，力圖使之實(shí)習(xí)科學(xué)管理。
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在質(zhì)量管理理念中，我們認(rèn)為質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。因?yàn)橘|(zhì)量是由制造者掌握的，他們將質(zhì)量弄好了，產(chǎn)品就沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題；如果他們將質(zhì)量弄壞了，并不會(huì)因?yàn)橛辛藱z查就會(huì)變好。這是最簡(jiǎn)單的理解，更深一點(diǎn)的意思就是僅靠檢查是控制不了質(zhì)量的。
但是，對(duì)于這句話的理解很多人卻不夠深刻。質(zhì)量的保證并不在制造者，而在于質(zhì)量管理，檢查只是質(zhì)量管理的一部分，是為了保證質(zhì)量。如果認(rèn)為質(zhì)量是由檢查來(lái)控制是不對(duì)的，但如果認(rèn)為質(zhì)量與檢查無(wú)關(guān)那就更不對(duì)了。
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要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量是制造出來(lái)的效果，那需要我們保證通過(guò)自己手中的產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，而不只是自己干得合格。這一原則提示，上道工序的產(chǎn)品不合格，如果從我們手中流了過(guò)去，我們同樣有責(zé)任。我們不但要干好所謂的“自己的活”，還要監(jiān)督好其他人的活，這樣才能做到全員參與。
對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的檢查工作，有的工廠企業(yè)會(huì)存在這樣的情況，檢查員查到了不合格的產(chǎn)品，馬上督促責(zé)任人將其整修為合格，但并沒(méi)有將這個(gè)情況記錄于報(bào)表中。那其實(shí)，這位檢查員認(rèn)為他的檢查是為了控制產(chǎn)品合格，徹底走入了“質(zhì)量是靠檢查保證”的誤區(qū)。
其實(shí)，我們檢查的目的是為了向管理者提供最真實(shí)的信息，讓他們?nèi)ソ逃?、去管理，達(dá)到管理好整體質(zhì)量的目的。這才能體現(xiàn)管理中的1+1＞2的原則。如果質(zhì)量管理中“檢查”之后就沒(méi)有其他管理行為了，那是無(wú)法保證整體質(zhì)量的，充其量也只能保證檢查到的產(chǎn)品的質(zhì)量。
對(duì)于出問(wèn)題之后追究檢查員的責(zé)任，最直接的原因并不是他們沒(méi)有控制好產(chǎn)品質(zhì)量，而是他們沒(méi)有提供最真實(shí)的信息。事實(shí)上我們看到的數(shù)據(jù)與真實(shí)情況相差甚遠(yuǎn)，原因是檢查員有意識(shí)和無(wú)意識(shí)的行為：
有意識(shí)是指本來(lái)應(yīng)該檢查出來(lái)的他們卻沒(méi)有檢查出來(lái)，例如他們提供的胎胚合格率為98%，但后道工序卻發(fā)現(xiàn)有50%的胎胚不合格；無(wú)意識(shí)是指他們的方式不當(dāng)導(dǎo)致他們無(wú)法將問(wèn)題檢查出來(lái)，例如員工看見(jiàn)開(kāi)始檢查工藝了，自然會(huì)認(rèn)真地干好，這時(shí)的情況與不檢查時(shí)的情況是有很大區(qū)別的。
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我們?cè)陂_(kāi)展質(zhì)量管理工作的時(shí)候，要明白的是我們監(jiān)督的不是產(chǎn)品，而是行為。這一點(diǎn)很重要，不合格的產(chǎn)品是不規(guī)范行為的必然結(jié)果。我們做的不是消滅不合格產(chǎn)品，而是要消滅不規(guī)范的行為，這也說(shuō)明了管理的本質(zhì)不是出了問(wèn)題去糾正，而是保證不出問(wèn)題。
而且不規(guī)范行為是一個(gè)全面的概念，但產(chǎn)品只是形容質(zhì)量行為，也就是說(shuō)，質(zhì)量管理必須全方位從人的行為著手，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地只從質(zhì)量行為著手。往往有一些質(zhì)量檢查人員，熱衷于對(duì)產(chǎn)品的檢查，卻忽視了對(duì)人的行為的控制，要記?。何覀冎皇窃跓o(wú)法監(jiān)控人的行為時(shí)，才會(huì)用他們行為產(chǎn)生的結(jié)果——產(chǎn)品來(lái)反映他們的行為。
而且很多情況下我們都難以做到全項(xiàng)檢查，這時(shí)我們的思維是：不要再刻意去增加檢查的次數(shù)，我們要做的不是確保我們都能檢查到，而是確保員工沒(méi)有十足的把握能逃過(guò)監(jiān)督。永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)，如果有10000個(gè)點(diǎn)，我們抽查50個(gè)點(diǎn)與100個(gè)點(diǎn)效果是一樣的，因此不要再試圖以增加檢查次數(shù)來(lái)保證質(zhì)量，我們要做的不是把50個(gè)點(diǎn)變成100個(gè)點(diǎn)，而是讓操作工不知道我們要抽查哪50個(gè)點(diǎn)。
人有一種思維，因?yàn)閾?dān)心出問(wèn)題，而將程序設(shè)計(jì)得多多的。雖然程序多了，對(duì)預(yù)防問(wèn)題有好處，但卻忽視了一點(diǎn)，那就是程序多了，程序偏差的可能性也相應(yīng)多了。或許，會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槌绦蚨喽a(chǎn)生其它的問(wèn)題。當(dāng)然，程序的繁多肯定是一種浪費(fèi)。程序在于嚴(yán)謹(jǐn)而不在于多。質(zhì)量管理也如此，并不是程序復(fù)雜就好，也不是人多就佳。