目前中國(guó)制造企業(yè)非常之多并且發(fā)展迅速，比如在磨具零部件、汽車、家電、消費(fèi)電子、高端裝備數(shù)控機(jī)床等行業(yè)確實(shí)做的非常出色，但是我們還有很多企業(yè)存在很多問題，主要集中在兩個(gè)方面：一個(gè)是我們的產(chǎn)品研發(fā)，一個(gè)是企業(yè)管理方面。
在產(chǎn)品研發(fā)方面，大部分中小企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力比較弱，產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值也比較低，在這個(gè)智能制造的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)比較弱。
在企業(yè)管理方面，大部分企業(yè)信息化手段低，管理手段傳統(tǒng)，主要通過(guò)人工方式。管理效率低，管理成本高，管理方法落后，主要原因是對(duì)企業(yè)信息化認(rèn)知程度低。
中國(guó)臺(tái)灣電子大廠在經(jīng)營(yíng)初期，是從承接電子零部件代工業(yè)務(wù)開始，而在這種制造環(huán)境下，如何滿足客戶的稽核要求、如何降低制造成本、如何提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)是其管理重點(diǎn)。在此條件下，很多企業(yè)的信息化建設(shè)都是選擇先上MES，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程人、機(jī)、料、法等因素的精細(xì)管理，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程與產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)籌與提高。之后隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與業(yè)務(wù)范籌的擴(kuò)展，再開始考慮使用ERP系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行調(diào)度，對(duì)銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的等不同環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)配，對(duì)不同業(yè)務(wù)流程進(jìn)行固化。
而中國(guó)大陸許多大型制造企業(yè)信息化建設(shè)伊始，往往是在跨區(qū)域多制造工廠與集團(tuán)式管理規(guī)模的基礎(chǔ)上。對(duì)它們來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)問題在于協(xié)調(diào)各個(gè)不同層面的企業(yè)資源與提高整體的運(yùn)作效率，而ERP帶來(lái)的效益更能滿足它們的需求。企業(yè)在規(guī)范化企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程以后，為了順應(yīng)需求變化頻度越來(lái)越高、產(chǎn)品種類需求越來(lái)越多的市場(chǎng)，可以考慮應(yīng)用MES來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行更加精細(xì)的管理。
如果把ERP與MES實(shí)施的先后順序放在跨越產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)背景的情況下來(lái)談，根本沒有必然的答案，畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略布局為前提的。信息化管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)快速發(fā)展必要條件，企業(yè)的日常運(yùn)行、管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)都依賴于信息化管理手段，沒有信息化系統(tǒng)的支持就沒有企業(yè)的發(fā)展。