當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與不斷繁榮，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)也開(kāi)始邁入智能信息化階段，從某種意義上助推了我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)的進(jìn)一步成熟與發(fā)展。但與此同時(shí)，也暴漏出來(lái)諸多問(wèn)題。比如發(fā)展模式過(guò)于單一，過(guò)多地依靠高能耗來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；生產(chǎn)設(shè)備過(guò)于老舊，生產(chǎn)效率較低以及機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理不善，導(dǎo)致生產(chǎn)成本加大等等。本文就以機(jī)電設(shè)備管理為主題，來(lái)簡(jiǎn)單闡述在現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備在日常使用與維護(hù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決策略。
一、機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理中暴露出的問(wèn)題
站在筆者的角度講，目前大部分企業(yè)在對(duì)機(jī)電設(shè)備日常使用、維護(hù)以及管理過(guò)程中存在部分問(wèn)題，而這些問(wèn)題如果處理不善，很容易造成機(jī)電設(shè)備運(yùn)行損壞。
1.機(jī)電設(shè)備未及時(shí)維修。
絕大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備維修的意義以及重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于部分機(jī)電設(shè)備維修較為滯后，定期檢測(cè)與維修也成為擺設(shè)。只有當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障或者重大問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法正常使用、正常生產(chǎn)時(shí)，才會(huì)進(jìn)行檢修，這不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)造成較大負(fù)面影響，縮短了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，同時(shí)也大大增加了企業(yè)運(yùn)行成本，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2.機(jī)電設(shè)備無(wú)法及時(shí)保養(yǎng)。
眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備通常都會(huì)處于一種長(zhǎng)時(shí)間高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這就對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)提出了更高的要求，不僅要定時(shí)定期進(jìn)行檢測(cè)，還要做好后續(xù)的清洗、配件更換、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，但由于很多企業(yè)主觀性地認(rèn)為過(guò)多的保養(yǎng)工作會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本增加，并加重工人負(fù)擔(dān)，所以會(huì)有選擇性的減少或者忽略機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作。
3.機(jī)電設(shè)備無(wú)法及時(shí)防護(hù)。
腐蝕性強(qiáng)、溫度較高、粉塵大已經(jīng)逐漸成為生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)工作環(huán)境惡劣的典型特點(diǎn)。如果機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法做好防水、防銹以及防塵工作，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中受到損害。
4.機(jī)電設(shè)備無(wú)法正確安裝。
現(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中都無(wú)法完全做到機(jī)電設(shè)備的正確安裝，掛靠現(xiàn)象非常嚴(yán)重。再加上相應(yīng)的管理部門監(jiān)督管理不到位，很容易造成機(jī)電設(shè)備的實(shí)際安裝造價(jià)超過(guò)預(yù)期成本。
二、機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)與管理的策略與措施
1.完善日常管理制度，形成制度化管理。
從筆者角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)機(jī)電設(shè)備管理的具體管理辦法以及條例規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)不斷地完善、改進(jìn)機(jī)電設(shè)備的使用、檢測(cè)、維修、管理等工作崗位制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性安排專人對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常檢測(cè)、維修與管理進(jìn)行考核，以確保管理與維修工作的有效性。此外，機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)與管理應(yīng)形成科學(xué)、有效的更新計(jì)劃。由于當(dāng)前很多生產(chǎn)企業(yè)存在機(jī)電設(shè)備過(guò)度使用現(xiàn)象，既增大了設(shè)備負(fù)荷量，也對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)造成負(fù)面影響。所以企業(yè)應(yīng)該在確保其正常生產(chǎn)、運(yùn)行的前提之下，應(yīng)加大對(duì)電氣設(shè)備的精細(xì)管理。最后，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)、合理的定期檢修計(jì)劃，保證機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)質(zhì)量，并在降低機(jī)電設(shè)備故障率的基礎(chǔ)之上增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的安全性。
2.提高專業(yè)人員素質(zhì)。
設(shè)備維護(hù)以及管理制度的制定，都應(yīng)從專業(yè)的角度出發(fā)，這就要求相關(guān)的工作人員都應(yīng)具備更高的專業(yè)素質(zhì)，所以這就從某種程度上對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)以“安全生產(chǎn)”為第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)不斷完善、不斷創(chuàng)新讓機(jī)電設(shè)備在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中取得最大的效益。
3.做好技術(shù)改造工作。
企業(yè)要想進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就勢(shì)必要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的改造和升級(jí)?，F(xiàn)階段，先進(jìn)、現(xiàn)代的機(jī)電設(shè)備是保證企業(yè)正常運(yùn)行的前提，也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利保障。所以這就要求企業(yè)在日常管理過(guò)程中應(yīng)做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造工作，切實(shí)落實(shí)好機(jī)電設(shè)備的維修與管理，真正意義上使機(jī)電設(shè)備能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定有效運(yùn)行。
4.完善檢測(cè)、維修體系。
在這個(gè)環(huán)節(jié)中，機(jī)電設(shè)備需始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，并在更新、替換配件過(guò)程中把好質(zhì)量關(guān)。此外，機(jī)電設(shè)備存庫(kù)之前應(yīng)做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，確定其符合一定生產(chǎn)要求之后才能入庫(kù)、使用。在設(shè)備維修及檢測(cè)過(guò)程中，還要做好檢修報(bào)告，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)檢修規(guī)范及檢修安全措施。
總結(jié)
現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快步發(fā)展，智能化、信息化建設(shè)儼然成為了各行各業(yè)的前進(jìn)方向及特殊任務(wù)，機(jī)電設(shè)備也不例外。所以，這就要求企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)與管理過(guò)程中切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)與維修工作，盡可能在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)之上提高企業(yè)生產(chǎn)效率。