中國企業(yè)信息化已經(jīng)有20多年的歷史了，IT信息技術(shù)可以說是企業(yè)經(jīng)營和管理的得力助手，其在企業(yè)的應(yīng)用不亞于一次工業(yè)革命。受制于自身條件的限制，一部分沒有充分認(rèn)識到信息化給企業(yè)帶來的作用，在信息化的面前徘徊和停滯不前；一部分企業(yè)在信息化方面的投入不夠，信息化的效果不是很理想；通過信息化可以給企業(yè)帶來以下幫助：
1、通過企業(yè)信息化可以規(guī)范自身業(yè)務(wù)和流程管理，使企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程和管理程序更加合理，從而到達(dá)提升企業(yè)的辦公效率和業(yè)務(wù)的快速處理能力，降低和節(jié)省企業(yè)的運營成本。
2、企業(yè)信息化包括企業(yè)的辦公管理、采購生產(chǎn)、銷售與客戶、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)，有效的實現(xiàn)了對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理和控制。
3、企業(yè)信息化能給企業(yè)提供一個的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一些先進(jìn)經(jīng)驗和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。
4、通過信息化可以提升企業(yè)的綜合能力，從而從整體上提升企業(yè)的綜合競爭力。
但企業(yè)信息化不是一朝一夕的事情，它是一個動態(tài)發(fā)展變化和不斷完善過程，很多的企業(yè)往往將信息化的過程理解成如同買一臺電視機(jī)一樣，也有很多企業(yè)追求所謂“最好”的東西，仿佛只有這樣才能解決問題，其結(jié)果一是“最好”的東西沒有結(jié)合自身需要實際上并不實用，二是高額的維護(hù)費使得根本用不起，三是過于專業(yè)的技術(shù)使得企業(yè)信息化難以實施和推廣。這些種種的問題，其結(jié)果只有一個：企業(yè)信息化的失敗! 因此，企業(yè)的信息化建設(shè)必須遵循一些基本的原則。
一、 企業(yè)信息化的整體目標(biāo)定位
信息化一定要結(jié)合企業(yè)自身的情況要總體規(guī)劃，分步實施，否則信息化不能給企業(yè)帶來幫助，既不能提升企業(yè)的管理也不能給業(yè)務(wù)帶來幫助，又不能為新的增長創(chuàng)造條件，造成時間和資金投入的浪費。
二、重視跨行業(yè)的協(xié)同模式
企業(yè)和供應(yīng)商、和客戶、和投資者、和科研單位，之間的協(xié)同模式是否進(jìn)行了有效的組合。最后考慮的是企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)，即員工業(yè)務(wù)素質(zhì)怎么樣，經(jīng)理的管理素質(zhì)怎么樣，變革能力好不好，整個外部應(yīng)用環(huán)境又怎樣等等。做好業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動力以及關(guān)鍵流程，使其和信息系統(tǒng)相融合。
三、企業(yè)信心化考慮未來發(fā)展
因為企業(yè)信息化的投入肯定不是一次性的，需要考慮維護(hù)成本，持續(xù)投入，主流平臺，這就必然涉及一些技術(shù)問題，這是基礎(chǔ)性的策略。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式面臨挑戰(zhàn)，這是一個不可回避的問題，IT信息化是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必由之路。無論對于企業(yè)還是供應(yīng)廠商來說，企業(yè)信息化是一個長期和系統(tǒng)的工程，必須先解決好基礎(chǔ)管理問題，抓住企業(yè)經(jīng)營的核心要素，少走彎路。通過結(jié)合國際先進(jìn)管理理念和中國企業(yè)管理實際的優(yōu)秀應(yīng)用方案，便捷地領(lǐng)略到互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)模式的優(yōu)勢：增進(jìn)企業(yè)協(xié)作、改進(jìn)顧客服務(wù)、增進(jìn)知識共享、降低成本、更快進(jìn)入新市場，支持全球化，促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。