機械設備的使用壽命與日常維護分不開，日常維護不可馬虎，今天為大家準備了20種機械設備的日常維護方法，收藏學習起來吧！

會檢查：主要要求操作者在接班時應仔細檢查機器各運動部件的運作是否正常，有無事故隱患等。若設備處于靜止狀態(tài)，觀察不出，可讓機器空轉一下；接班以后要注意隨時觀察工作中的機器的運行狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患。因為檢查不仔細而發(fā)生事故的情況是很常見的

BOM是ERP系統(tǒng)的主導文件，是計算機可以識別的產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)文件。如果BOM表有誤，則所有物料需求都會不正確。

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個詞，一句話，許多主管都能倒背如流；但是真正能準確地理解五個詞含義的則不多

庫存是萬惡之源，庫存過多，占用場地和資金，還容易滋生倉管員的惰性和腐敗，更嚴重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運營中的問題。

精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準的現(xiàn)成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。

工廠品質改善的核心在哪里？是在技術上，還是在設備上？當然不是，品質改善的核心是改變人。一切的生產(chǎn)質量問題，說白了都是人的問題！

倉儲管理是我們日常工作的一部分，今天給大家提供一些倉儲最佳實踐方法，用以改善倉庫組織，空間利用率，安全性，生產(chǎn)率和庫存控制，從而提高倉庫運營效率

在設備選擇上要注意“三個原則”，在設備管理機構上要構建“三級網(wǎng)絡”，在設備管理方式上要實行“三全管理”，在設備檢修維護上要實行“三嚴”

在現(xiàn)實的倉儲管理中，我們常常聽說有發(fā)錯料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因，我認為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應該是貨位與標識不清。