工廠企業(yè)制定設備管理五大點檢計劃的思路要點
設備管理業(yè)務始于點檢，點檢是設備預防維修的基礎，是現(xiàn)代設備管理速行階段的管現(xiàn)核心，也是精益生產(chǎn)管理意識的延體和實施。工廠企業(yè)通過落實設備點檢工作，能夠大大提升設備使用效果，從而提升生產(chǎn)效率。
企業(yè)動力設備的特點及其管理
動力設備主要包括“水、電、氣、暖”方面的設備，大多屬特種設備，其安全要求受到國家勞動部門的監(jiān)管，因此要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的各項政策規(guī)定，除了要安排好各動力設備的日常生產(chǎn)外，還要做好設備的日常維修、保養(yǎng)及巡檢工作
學會以下潛規(guī)則，讓你的事業(yè)順風順水！
大凡成功的牛人，無一例外都明白這一點。他們讀懂了社會的本質和人際交往的潛規(guī)則，知道對方需要什么，知道對方腦子里在想什么。
如何運用ERP進行生產(chǎn)管理？
生產(chǎn)管理系統(tǒng)被許多ERP廠商認為是最復雜、最困難的部分。但只要緊緊抓住各類生產(chǎn)類型的特點和要求，合理的設計生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這些繁重和復雜都會在ERP的幫助下化繁為簡。
近85%制造業(yè)開始數(shù)字化轉型，誰會成功？
數(shù)字化轉型——1、通過數(shù)字化技術，實現(xiàn)降本提質增效，是補短板；2、轉型，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)新的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式和新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，是換道超車。 在企業(yè)層面，如果沒有匹配其核心業(yè)務，數(shù)字化本身難稱戰(zhàn)略。
安全生產(chǎn)十大法則，條條凝練于實踐
墨菲法則 :在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只要存在安全隱患，不管這個安全隱患有多小，事故總會發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已。
新基建下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，風口有多大？
近期，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)利好政策頻出，先是2020年2月21日中央政治局會議中提到要加快5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新基建產(chǎn)業(yè)發(fā)展，后有工信部2月25日公布的《2019年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目名單》明確了81個示范項目。
沒有數(shù)據(jù)采集，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是無源之水
數(shù)據(jù)采集是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎，沒有數(shù)據(jù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是無源之水，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值在很大程度上取決于采集數(shù)據(jù)的數(shù)量和質量。
關于物料編碼，你要知道這10個知識點！
在PDM系統(tǒng)中，管理的對象是產(chǎn)品的設計數(shù)據(jù)，而產(chǎn)品在生產(chǎn)的必須要有唯一的編碼。所以設計一套符合企業(yè)需求的編碼系統(tǒng)是上一套PDM系統(tǒng)的前提。
兩化融合已為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趟出半條路
中國工業(yè)企業(yè)數(shù)量根據(jù)國家的統(tǒng)計，目前約為200余萬家。在如此眾多的工業(yè)企業(yè)中如何去尋找可以采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行提質增效、轉型升級的企業(yè)哪？