工業(yè)4.0正在推動各種技術(shù)的開發(fā)和部署，這些技術(shù)可提高連接性，從而實現(xiàn)更快，更準(zhǔn)確和上下文相關(guān)的數(shù)據(jù)交付，從而使決策更具信心。

如果說傳統(tǒng)企業(yè)最大的優(yōu)勢是什么，應(yīng)該是“穩(wěn)定”，穩(wěn)定意味著抗壓能力、承受能力較強，這主要來自于金字塔形組織的底層群體數(shù)量龐大

保留ERP項目實施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障ERP的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，改進系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式

2020年3月20日，工業(yè)和信息化部印發(fā)的《關(guān)于推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展的通知》提出，提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺核心能力需以區(qū)塊鏈等新技術(shù)作為支撐。

減少錯誤(從而減少浪費和返工；更容易找到問題原因；減少人工錄入時間; 縮短周期時間；從而提高產(chǎn)量和產(chǎn)量; 效使用設(shè)備;

為了規(guī)范公司設(shè)備管理，提高公司設(shè)備利用率，維護正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。使得公司的設(shè)備管理確立了政策指導(dǎo)，提升公司設(shè)備管理的科學(xué)性，設(shè)備管理更加高效。

精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。而精益管理的主要內(nèi)容包括：減少浪費、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、自働化、“三現(xiàn)”主義以及持續(xù)改善五大方面

做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)競爭力，消除“運行，泄漏，泄漏，滴落”，“臟亂，差”的情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

實施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是發(fā)揮員工的作用。加強對全體員工的精益管理意識的教育和培訓(xùn)，參與者必須是從管理層的上司和副總裁到運營級別的普通工人。

精益生產(chǎn)的核心不在于技術(shù)的進步，而在于管理的創(chuàng)新。它是一種先進的管理理念，以滿足客戶需求為目標(biāo)，強調(diào)全員參與和持續(xù)改進，