為保證公司機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率，節(jié)約設(shè)備運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。
一、管理目的
設(shè)備在使用過程中，由于受到使用環(huán)境、使用方法、工作時(shí)間等各種因素的影響，其技術(shù)狀態(tài)和性能將逐漸降低。要控制在使用過程中的技術(shù)狀態(tài)變化，延緩設(shè)備工作能力下降的進(jìn)程，除應(yīng)創(chuàng)造適合設(shè)備工作的環(huán)境條件外，還必須遵守正確地使用方法、規(guī)范的操作規(guī)程、合理的工作時(shí)間和精心的維護(hù)。
設(shè)備狀態(tài)的好壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，必須明確使用部門、使用操作人員、維修人員的職責(zé)和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、管理原則
科學(xué)使用、規(guī)范操作、養(yǎng)修并重、預(yù)防為主
三、管理原則
設(shè)備管理部門、設(shè)備所屬車間部門、設(shè)備操作使用人員、設(shè)備維修維護(hù)人員。
四、管理規(guī)范
1、部門必須做到“三好”
各個(gè)部門對(duì)設(shè)備的使用要做到“三好”，即：管好設(shè)備、用好設(shè)備、保養(yǎng)好設(shè)備。
（1）、管好設(shè)備
管好設(shè)備的原則是：誰使用，誰負(fù)責(zé)。每個(gè)部門都有責(zé)任管好本部門所使用的設(shè)備。部門所有的設(shè)備臺(tái)賬要清楚，設(shè)備帳卡要齊全，設(shè)備購買必須提出申請(qǐng)，使用前必須為設(shè)備建檔設(shè)卡，制定設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，不得違反規(guī)定隨意使用設(shè)備。操作工是設(shè)備管理使用責(zé)任人，維修工是設(shè)備狀態(tài)的責(zé)任人，設(shè)備發(fā)生借用、變更管理責(zé)任人等情況必須辦理手續(xù)。
（2）、用好設(shè)備
所有使用設(shè)備的操作工都必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作和維護(hù)，不得超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止野蠻操作。未經(jīng)培訓(xùn)的員工不得單獨(dú)操作設(shè)備。
（3）、保養(yǎng)好設(shè)備
設(shè)備的使用人員在使用完設(shè)備或每班下班以前，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，嚴(yán)格按照設(shè)備“潤滑圖表“規(guī)定進(jìn)行注油，做到定時(shí)、定量、定質(zhì)。停機(jī)八小時(shí)以上得設(shè)備，在不開動(dòng)時(shí)，要先低速運(yùn)行3-5分鐘，確認(rèn)潤滑系統(tǒng)是否通暢，各部位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)否正常，方可開始工作。維修人員要對(duì)操作工的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)維修人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，部門要積極配合維修人員實(shí)施定期保養(yǎng)計(jì)劃。
2、員工做到“四會(huì)”
對(duì)設(shè)備操作人員要達(dá)到以下“四會(huì)”的要求
（1）、會(huì)使用
操作人員必須熟悉設(shè)備的用途和基本原理，熟悉設(shè)備的性能，熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。
（2）、會(huì)維護(hù)
操作人員要掌握設(shè)備的維護(hù)要求，正確實(shí)施對(duì)設(shè)備的維護(hù)。同時(shí)操作人員要監(jiān)督維修人員是否對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)維護(hù)。
（3）、會(huì)檢查
設(shè)備管理的操作工、維修工應(yīng)了解和熟悉所管理的設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和特點(diǎn)，能夠掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，要掌握設(shè)備的易損件的部位，熟悉設(shè)備應(yīng)檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定要求進(jìn)行檢查。
（4）、會(huì)排出一般故障
維修工及其設(shè)備部門的管理責(zé)任人，要掌握多用設(shè)備的特性，能鑒別設(shè)備的正常與異常，了解拆裝的方法，會(huì)做一般的調(diào)整和簡單的故障排除，不能解決的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)修，并協(xié)同維修人員進(jìn)行檢修。
3、重要設(shè)備操作人員的五項(xiàng)要求
（1）、實(shí)行定人定機(jī)操作制度，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
（2）、經(jīng)常保持設(shè)備的清潔，按規(guī)定注油潤滑，擦除導(dǎo)軌面上的鐵屑及冷卻液，絲杠、光杠上無黑油，做到?jīng)]完成潤滑工作不開機(jī)，沒完成清潔工作不下班。
（3）、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
（4）、管理好工具、附件，不能遺失及損壞。
（5）、不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)行時(shí)離開崗位，發(fā)現(xiàn)異常的聲音和故障應(yīng)及時(shí)停車檢查，不能處理的要及時(shí)通知維修人員檢修。
五、其它事項(xiàng)
1、各部門、各操作人員、維修人員對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)過程，必須做好記錄。尤其是對(duì)經(jīng)常性故障設(shè)備的故障原因、分析結(jié)果和維修情況詳細(xì)記錄，提出預(yù)防及改進(jìn)措施。
2、對(duì)于新購進(jìn)或新改造設(shè)備，設(shè)備管理部門要將設(shè)備操作規(guī)范及使用注意事項(xiàng)告知設(shè)備接收部門，設(shè)備操作工人應(yīng)熟知使用保養(yǎng)規(guī)定。
3、設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生故障和事故，現(xiàn)場(chǎng)操作工要立即采取緊急措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，部門主管要及時(shí)上報(bào)并記錄，維修部門要迅速組織人員進(jìn)行檢修，設(shè)備管理部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，找原因，查明責(zé)任，制定預(yù)防措施。