【開篇】
在每家工廠，只要是制造業(yè)，絕大多數，都有一個相同的職位，倉庫管理員，這個崗位在制造業(yè)中，起著舉足輕重的地位，和每個部門的運作，都有著不可分割的聯系，那么，既然這么重要的一個崗位，如何才能做好呢？要做好倉庫管理，需要有哪些要求呢？接下來帶著我們的問題，一步步的去探討工廠管理之倉庫管理
要從事倉庫管理，我們首先就是要明確知道，什么事標準化倉庫，一個標準化倉庫，需要有哪些標準，當然，這里的標準化倉庫，值得是生產制造業(yè)的需要人為管理的倉庫，不是那種圈自動化機器人管理的倉庫
一個標準化的倉庫，總結起來，其實可以歸結為一句話，你在不在，照常運作。倉庫，不是為倉管員建立的，而是為新員工建立的，當你請假的時候，別人立刻能夠開展工作，不會因為人員的流失，而造成倉庫脫節(jié)或是找不到東西的現象，那么要做到這個要求，我們就要做好以下幾個方面
標01：完善的倉庫管理制度
俗話說，無規(guī)矩不成方圓，在建立倉庫初期，我們必須對倉庫的未來建立方向，進行一個文字性的整理，用來指導倉庫的初期建立以及運作，主要包括以下幾個方面：
倉庫管理員崗位職責
倉庫管理規(guī)章制度
倉庫編碼管理制度
倉庫貨位管理規(guī)章制度
倉庫出入庫管理制度
倉庫貨物批次管理方法
標02：切實可行的類別分區(qū)
一個標準化的倉庫建立，完善分區(qū)是必要的一環(huán)，因為你不可能吧倉庫建立的，像垃圾場一樣吧，所以第一步，我們就是要將倉庫的不同貨架，不公位置，用斑馬線進行分區(qū)，當然，在分區(qū)的時候，我們最好按照我們企業(yè)ERP或是進銷存上面的物料類別編號來進行
常用的物料分區(qū)類型主要有：電子元件、緊固件、機械加工、密封件、危化品、包裝材料、消耗輔料等
標03：完善的貨位分區(qū)管理
很多人總是認為，一個標準化的的倉庫，貨架上面要貼上標簽，明確標識出貨架上物品的名稱，規(guī)格，型號等，個人認為，這是一種誤區(qū)，也可以說是一種錯誤，原因是因為你的貨物擺放位置，是有可能涉及到變更的，那么，你貼上去的標簽，是否要撕掉？在很多中小企業(yè)，這類型的重復工作，做了很多
標04：切實可行的物料審批流
一個倉庫是否標準，賬目的準確性，也有著很高的權重，如果企業(yè)不根據自身情況，建立物料的審批流，那么就會出現誰都可以領用的情況，造成倉庫管理一篇混亂，賬目不齊，也有可能個別員工，將物料帶回家使用的情況，所以物料審批制度，是重中之重
標05：可控的物料報警設置
很多中小企業(yè)，領導總是埋怨倉庫管理員，為什么在物料沒有之前，不早報，不管你什么時候報，都是晚的，我最看不起這種領導，除了利用一些職權，批評人之外，什么建設性的方案都沒有，在物料方面，不能由倉管員去申報，必須建立自動報警的模板，設定上下限設置，這個功能，所有ERP，進銷存軟件都有，即使沒有，用EXCEL做，功能也完全可以實現
標06：可操作性的批次管理方法
倉庫保管員，都知道要先入先出，很多領導也一直在強調，特別是那些搞質量的，總說倉庫批次沒有控制好，我很鄙視這種領導，這個是中小企業(yè)的弊病，領導，在領導下屬方面，價值導向為零，什么都不干，唯一的事情，就是說別人沒做好，既然沒有做好，有沒有可行性的辦法呢？有一種人，在批判別人方法不行的時候，又拿不出自己的方案，這種人，就是企業(yè)的蛀蟲！，要做好批次管理，做好追溯，就必須有一套可操作性的批次管理方案，不能存在于口頭上，要知道一些口頭上的，都最終會流于形式