企業(yè)信息化建設(shè)之精益設(shè)備管理
隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，只有運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，進(jìn)行精益設(shè)備管理，才能提高設(shè)備綜合效率，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三問(wèn)設(shè)備管理精益化
“我們不能僅僅堅(jiān)持傳統(tǒng)設(shè)備管理目標(biāo)，而是要推行精益化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備生命周期、投入產(chǎn)出的管理工作，提高現(xiàn)代設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理水平。”推進(jìn)設(shè)備管理精益化，是煙草行業(yè)特別是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇
打好“組合拳”，提升設(shè)備精細(xì)化管理
隨著“精細(xì)化管理”理念的引入和應(yīng)用，設(shè)備精細(xì)化管理已成為****燒結(jié)廠各車間設(shè)備管理水平提升的突破口。從4月中旬開(kāi)始漢鋼燒結(jié)廠開(kāi)展“設(shè)備管理月整風(fēng)”活動(dòng)，維修車間作為全廠設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、維修的“掌門人”，始終堅(jiān)持以設(shè)備問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化人員技能水平為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備TPM管理，打好設(shè)備管理“組合拳”，為設(shè)備的產(chǎn)出效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精益生產(chǎn)60大試題，你能答上多少？
精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是：“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。
精益管理系統(tǒng)中常用的六大管理改善工具
精益管理源自豐田生產(chǎn)系以消除浪費(fèi)的手段以避免質(zhì)量、成本、交期所造成品質(zhì)與成本的損失，是為廣義的質(zhì)量管理，應(yīng)較偏重于生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)的目標(biāo)被描述為"在使浪費(fèi)最小化和快速適應(yīng)外界變化的同時(shí)，在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)，得到正確的物品。
堅(jiān)持精益管理文化引領(lǐng) 扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索實(shí)踐，衡豐公司將精益管理理念融入企業(yè)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、燃煤管理、成本管控和黨的建設(shè)等各項(xiàng)具體實(shí)踐，形成了以“提升質(zhì)量效益”為目標(biāo)，以“規(guī)范化、精準(zhǔn)化”為標(biāo)準(zhǔn)，以“對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、精益解決問(wèn)題”為方法，以“精益管理工具”為手段，以“績(jī)效考核”為保障的精益管理模式。
ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”
大部分企業(yè)已經(jīng)在使用ERP系統(tǒng)，他們就會(huì)認(rèn)為：我已經(jīng)使用了ERP，為什么還需要MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）？
倉(cāng)庫(kù)管理一目了然，記住“989”要點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)管理在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中起著非常重要的角色，對(duì)企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)今社會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)是配合高科技系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和庫(kù)存控制，倉(cāng)庫(kù)管理方法與思路如何，對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力影響巨大。
豐田的看板管理（Kanban）到底是怎樣的？
豐田汽車TPS的JIT是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開(kāi)的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT采用了看板（KANBAN）管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用
基于MES的質(zhì)量信息化管理的實(shí)現(xiàn)
MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))是針對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行管理和優(yōu)化的集成運(yùn)行系統(tǒng)，MES按照基本功能體系結(jié)構(gòu)可以分為三部分模型：生產(chǎn)管理模型，影響生產(chǎn)的主要功能模型，影響生產(chǎn)的其他功能模型。